Командный арбитраж против одиночного

В арбитраже есть две модели работы. Споры на тему "командный арбитраж против одиночного" ведутся давно. Сложно однозначно сказать, что какая-то из этих моделей работы лучше, а какая-то хуже.

Нет закономерности вроде: одиночка, выросший до командного уровня. Хотя встречается и такое.

Бывает вообще по разному и зависит от того, как комфортнее работать и каких целей тот или иной арбитражник хочет добиться.

У начинающих арбитражников возможны три варианта: 

1. Абсолютно одиночная игра. Тут приходится полностью рассчитывать на себя. 
2.  Собрать или примкнуть к команде таких же начинающих.
3. Попасть в команду уже бывалых мастеров.Тут, правда, придется очень постараться, чтобы хорошо себя зарекомендовать и показать весь потенциал.

Опытный арбитражник может:

1. Работать сольно.
2. Быть командным игроком.

Возможен еще вариант, когда работают один или два арбитражника и со стороны в команду добирают узких специалистов: дизайнера, программиста, копирайтера, верстальщика и т.д.

Бытует мнение, что будущее за командным арбитражем. Но что сольные арбитражники, чтои команда могут быть совершенного разного уровня, при этом что одним, что вторым всегда есть куда расти.

От чего зависит какой вы игрок?

Это история про решение, которое принимают исходя из личных предпочтений. Достичь успеха можно в любом случае. Важно понимать, что какой бы путь вы ни выбрали: командный или одиночный — везде есть свои преимущества и недостатки. 

Плюсы командного арбитража:

• Это отличный шанс для новичка поднатореть в своем деле за очень короткий срок.
• Нормированный рабочий день.
• Больший объем оборотного капитала. Это дает больше возможностей для маневров.
• Творческий потенциал. Говорят, одна голова — хорошо, а две — еще лучше. Чего уж говорить о команде? Ведь каждый может подкинуть идею, найти работающее решение в ходе групповых переговоров.
• Работа на высшем уровне. Чаще всего собираются специалисты из разных направлений. Это сокращает время + улучшает качество выполненной работы.
• Эффективность — в команде носом не щелкают. Одновременно выполняются несколько задач.
• Команду ведет лидер. Человек, который направляет, принимает ключевые решения, правильно распределяет силы и нагрузку команды, в конце концов — поддержит в нужный момент.
• Если в коллективе уже устоялись отношения и они построены на доверии, то следующий и не малый шаг — разрабатывать связки вместе.
• Аналитика рынка. Обсуждение включает несколько точек зрения — преимущество коллективного разума.
• Увеличивается скорость масштабирования связки.
• Выгодные условия. Если привлеченный трафик переваливает за определенный рубеж, то партнерская сеть может предложить эксклюзив (например офферы, каких нет у конкурентов)
• Взаимозаменяемость. Арбитражники редко когда владеют исключительно одним каким-то навыком. По случаю, есть кому подстраховать или помочь.
• В случае слива бюджета издержки делятся на всю команду.
• Опыт и знания растут в геометрической прогрессии.

Минусы командного арбитража:

• 10 человек — предел. Практика показывает, что оптимальное количество участников — 6-9. Если больше — есть вероятность, что со временем появятся всевозможные распри, дележка, а там не за горами и борьба за лидерство.
• Воровство — пожалуй, это самый весомый минус. Недобросовестный член команды  может начать лить рабочую связку на стороне или втихую проворачивать мутные дела с бюджетом.
• Арбитражники могут уйти из команды. Например, взять "юнца", натаскать его, обучить всему, а он потом уйдет на вольные хлеба.
• Поиск арбитражников может затянуться — не легкое это дело.

Преимущества одиночного арбитража:

• Рабочее место и график организовывает себе сам.
• Профит — одиночки тоже зарабатывают.
• Решения принимает сам.
• Не нужно ни с кем делить заработок.

Минусы одиночного арбитража:

• Сложно объективно оценивать ситуацию.
• Никто не подстрахует.
• Слив бюджета на совести арбитражника. Опять же — никакой страховки.
• Нет возможности делегировать.
• Меньший объем работы, чем в команде.
• Уровень работы. Как правило, соло арбитражник умеет все, но уровень этих навыков редко когда дотягивает до профессионального. Это сказывается на качестве работы. Но на каждое правило есть исключение.
• Отсутствие командного интеллекта.

Подводя итоги

Одиночка полагается только на себя. В работе он как бог Шива — одной рукой лепит дизайн, другой — пишет рекламный текст и кликабельные заголовки, третьей — генерит связки, четвертой — верстку лендинга и так до бесконечности.

Командный арбитраж хорош тем, что дает возможность быстро развиваться, масштабировать объемы и вывести работу на новый уровень.

Весомые плюсы команды — скорость и опыт + больше перспектив.

Внутри команды со временем вырабатывается слаженная экосистема, где за каждым закреплены конкретные обязанности.

Но может показаться, что командный арбитраж в однозначном приоритете,  это не совсем так. 

У каждого свой характер, принципы и предпочтения. Одному жизненно необходимы мозговые штурмы, поддержка и общение, а другой привык работать один и рассчитывать только на себя.

Как бы то ни было — в каждой рабочей модели есть недостатки и преимущества.

 

Выбор всегда за вами.